博鱼体育麦仁网丨猎头招聘网：转型、变革、优化是企业的常态

　　博鱼体育企业经营是永远下不完的一盘棋，需要不断调整优化适应内外部变化，谋求可持续发展。某种程度来讲，转型、变革、优化是企业的常态。

　　企业的战略转型、系统变革可能有很多的方面，但是我认为核心的还是组织和人才的问题，组织和人才问题是变革的核心，目标是如何使组织与人始终充满活力和价值创造力。

　　今年华为在上海召开战略会议，召集了全球的专家研究华为未来的发展战略，任正非给大会发了一封信，信中说，不要把太多的精力用在所谓的战略上，方向大致正确，组织一定要充满活力。如果一个组织僵化、组织不能充满活力，即便战略方向找对了，整个组织跟不上战略的要求、人才跟不上战略的要求，也会失去战略性的发展机遇。

　　很多小企业活不长、做不大的主要原因，并不是企业家没有抓住风口和机会，企业家大多对机会有超常的敏感性，大多都能抓住机会，但为什么做不大？因为企业成功完全依赖于企业家个人的成功，受制于企业家有限的生命时间和精力。企业完全靠老板一个人博鱼体育，打造不了一个团队，构建不了一个组织体系博鱼体育，所以企业家就成为冲锋队队长、救火队队长，不能靠组织捕捉机会，靠组织实现战略落地。没有构建一个不依赖于个人组织体系，完成不了从机会成长到组织成长的转型、从个人能力到组织能力的转型，这是小企业活不长、做不大的关键。

　　大企业失败的原因也只有极少数是源于对外部机会的误判，大部分是因为无法调整内部组织以适应已经改变的世界与机会。很多企业是方向正确，企业家也看准了机会点，但是组织不给力，人才跟不上，组织能力不能调整升级支撑新战略。

　　所以无论大小企业，要坚持持续进行组织能力的提升，要坚持抓企业内部的资源再配置、企业机制与结构的转型。组织能力无非体现在三个方面：一是资源投入和配置，二是企业的机制与结构，三是企业家精神与企业文化体系、价值观体系，这是构建组织能力三个最基本的要素。对中国企业来讲，企业资源投入和配置就是加大对人才、技术、品牌、信息博鱼体育、知识这些软性要素的投入，组织机制主要是优化治理体系，变革管理体制，提升组织运行机制，进行机制创新博鱼体育。

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